项目对接,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。
对接就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下,对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来说,还有什么是比项目对接更重要的事情呢?项目对接是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程.在介绍项目对接内涵的基础上,提出了企业项目对接过程模型,分析了企业项目对接能力,旨在为企业提供如何提升项目对接能力,进而增强企业竞争优势提供建设性建议. 1.在战略思维的层面上,项目对接是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能、把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴对接成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。2.在战术选择的层面上,,项目对接是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。
泰旭国际项目对接包含以下部分分类
优秀的高端人脉；政府资源；银行；媒体；优秀的人才；优秀的团队；产品项目；营销；品牌；渠道；资金等各行业资源对接。